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前三輪都是誰掀起的浪潮？

萊坊的報(bào)告稱，最初出海的投資者主要集中在主權(quán)財(cái)富基金以及銀行，目的以投資優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及收購物業(yè)自用為主，包括中國建設(shè)銀行收購倫敦以及香港的項(xiàng)目。

緊隨其后的第二輪投資則以大型開發(fā)商為主。統(tǒng)計(jì)顯示，已經(jīng)在海外投資的品牌房企包括：萬科、萬達(dá)、綠地、中國海外、碧桂園、世茂、富力、雅居樂以及新城控股。還有一些正在謀劃去海外投資的，有保利、恒大、遠(yuǎn)洋、招商、金地、佳兆業(yè)、華夏幸福基業(yè)以及復(fù)地集團(tuán)。

伴隨著品牌房企的大舉出海，險(xiǎn)資的動(dòng)作也越來越多，他們構(gòu)成了第三波浪潮的主體投資者。“與開發(fā)商重視住宅市場不同，險(xiǎn)資更看重投資物業(yè)的回報(bào)率，一般集中在市中心金融區(qū)的核心項(xiàng)目。”萊坊董事及大中華研究及咨詢部主管紀(jì)言訊對邦地產(chǎn)記者如是說。

“有些企業(yè)的投資甚至超過了萬達(dá)、綠地在當(dāng)?shù)氐耐顿Y，也是因?yàn)樗麄冊诋?dāng)?shù)赜蟹浅?qiáng)的本土化資源積累。”王家明舉例，負(fù)責(zé)升龍?jiān)诎闹尥顿Y的管理者，是在悉尼留學(xué)后成立了公司，本土化更強(qiáng)。而萬達(dá)、碧桂園等房企都是往外派遣的負(fù)責(zé)人，需要有一個(gè)熟悉和了解的過程。

一位接近澳大利亞市場的知情人士對記者透露，升龍集團(tuán)甚至挖來了當(dāng)?shù)厥凶h會(huì)的某高層擔(dān)任公司總經(jīng)理，“他們會(huì)更懂得游戲規(guī)則，知道界限在哪里。”

的確，有很多人一開始并不知道怎么玩。

“有些人一來就請州長吃飯，這完全沒有用。”王家明笑著說，在澳洲，即便是受賄一瓶紅酒，官員也必須下臺。所以當(dāng)很多中國人指望靠送點(diǎn)禮縮短審批時(shí)間，就會(huì)發(fā)現(xiàn)完全沒用。

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