每經(jīng)AI快訊，私人銀行作為銀行零售業(yè)務(wù)“皇冠上的明珠”，越來越得到大中型銀行的戰(zhàn)略性重視。今年，多家銀行私行客戶數(shù)量和管理資產(chǎn)規(guī)模雙雙取得較大幅度增長。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，究其原因，圍繞“人家企社”升級(jí)私行賬本，讓這一業(yè)務(wù)煥發(fā)了更多生機(jī)。 存量競爭加劇的時(shí)代，銀行在“留得住”“留得久”方面加大了探索力度，私行圍繞存貸和理財(cái)、保險(xiǎn)等金融產(chǎn)品銷售展業(yè)的模式，經(jīng)歷著解構(gòu)和重構(gòu)，依托家族辦公室、家族信托等架構(gòu)提供管家式的綜合財(cái)富管理，正在成為業(yè)界潮流并驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)量增長。 受周期等因素影響經(jīng)營承壓的銀行業(yè)，能否靠私行業(yè)務(wù)的開拓找到新的盈利引擎？“這種數(shù)量上的增長，對(duì)銀行的中間收入帶來的提振不太明顯，主要是這塊業(yè)務(wù)不賺錢，一方面，對(duì)客戶不太容易要價(jià)；另一方面，整體客戶量沒那么大。”業(yè)內(nèi)人士告訴記者，私行專業(yè)化、定制化的服務(wù)體系建設(shè)還需加力。（中國證券報(bào)）