每經(jīng)記者｜楊卉    每經(jīng)編輯｜張海妮    

今日（12月9日），“2023（第二十一屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”在北京舉行。在今日下午的“雙實論壇”上，聯(lián)想集團全球供應(yīng)鏈?zhǔn)紫D(zhuǎn)型官、聯(lián)晟智達(dá)（海南）供應(yīng)鏈管理有限責(zé)任公司總經(jīng)理徐赫提出，企業(yè)做數(shù)智化轉(zhuǎn)型需有共享和共贏的思維。

圖片來源：主辦方供圖 

在徐赫看來，實體企業(yè)做數(shù)智化，除了要謀勝，同時也要謀敗。徐赫以聯(lián)想集團（00992.HK，股價9.56港元，市值1173.32億港元）為例分析指出，數(shù)字化對企業(yè)的改進不只在流程和公益上，整個管理架構(gòu)、管理思維，甚至是決策方法都會受到影響。而中國的制造業(yè)及實體經(jīng)濟千差萬別，企業(yè)做數(shù)智化要考慮好“天時”“地利”“人和”，做好技術(shù)適配性的準(zhǔn)備。“若連基礎(chǔ)信息化都沒做好，一下子要進入到數(shù)字化、智能化，我認(rèn)為是有風(fēng)險的。”

徐赫進一步指出，對供應(yīng)鏈來說，在幫助企業(yè)探索數(shù)智化時，除了考慮時新技術(shù)在大企業(yè)的適配性，還應(yīng)考慮一些中小企業(yè)的適配性。此外，雙實企業(yè)在做賦能的同時，也要考慮社會性和公益性的平衡。若一味考量經(jīng)濟性，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要投入巨大的財力、物力和人力，有些公司難免會認(rèn)為當(dāng)前的人工手段已經(jīng)很好，從而思考是否有必要轉(zhuǎn)型。

值得注意的是，在徐赫看來，企業(yè)做數(shù)智化轉(zhuǎn)型時也不可只想競爭，“把它（數(shù)智化轉(zhuǎn)型）當(dāng)成一筆交易、一樁生意，還是真的想促進整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級改造；哪些該通過成本賬、經(jīng)濟賬來算；哪些是要考慮對整個社會的貢獻(xiàn)與價值，一定要有共享和共贏的思維。除此之外，技術(shù)、智能和綠色對企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型也非常關(guān)鍵”。

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