每經(jīng)評(píng)論員 賈運(yùn)可

股權(quán)激勵(lì)是一種有效的激勵(lì)機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司的競爭力和效益。但是，如果股權(quán)激勵(lì)只是一種表面文章，只是為了讓少數(shù)人牟取暴利，那么就會(huì)失去其本質(zhì)和意義，甚至?xí)m得其反。

聞泰科技近期推出的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃就是一個(gè)典型的例子。這個(gè)計(jì)劃擬對(duì)1903人推行股權(quán)激勵(lì)，占公司員工總數(shù)的5.59%?？此埔?guī)模不小，但這個(gè)計(jì)劃設(shè)定的業(yè)績考核目標(biāo)非常低。以營收增長為例，2023年和2024年的目標(biāo)分別是8%和15%，但是這兩個(gè)數(shù)字都是基于2020-2022年三年平均營收來計(jì)算的。而如果以2022年?duì)I收為基數(shù)，那么2023年和2024年的營收增速目標(biāo)就分別變成了0.7%和6.48%，近乎零增長。這樣的業(yè)績考核目標(biāo)有什么意義呢？難道不是在給股權(quán)激勵(lì)對(duì)象送錢嗎？

聞泰科技作為一家主要從事智能手機(jī)ODM業(yè)務(wù)和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的公司，在AI應(yīng)用、工業(yè)儲(chǔ)能以及新能源汽車領(lǐng)域都有著巨大的發(fā)展空間和機(jī)遇。如果公司能夠抓住這些機(jī)遇，提高自身的技術(shù)水平和市場份額，那么其業(yè)績?cè)鲩L應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這些低水平的目標(biāo)。但是，如果公司只是滿足于現(xiàn)狀，甚至還要給實(shí)控人和高管輸送利益，那么就會(huì)失去競爭力和活力。

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃不能搞成利益輸送，應(yīng)切實(shí)起到激勵(lì)作用。只有這樣，才能讓公司真正走上良性發(fā)展的道路，也才能讓投資者得到合理的回報(bào)。否則，聞泰科技將會(huì)被市場淘汰，成為一個(gè)失敗的案例。