每經(jīng)記者｜劉頌輝    每經(jīng)編輯｜陳夢妤    

事業(yè)部總經(jīng)理、工程負責人陪伴業(yè)主交房與驗房，現(xiàn)場答疑、解決問題……

7月5日，《每日經(jīng)濟新聞》記者從中梁控股方面了解到，這已成為公司新項目交付過程中的一大特色。相關(guān)負責人向記者介紹，公司通過這樣一套交房流程，拉近與業(yè)主的距離，讓業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題能夠得到及時解決。

樂清中梁誠園 企業(yè)供圖

今年5月，在樂清中梁誠園交房現(xiàn)場，業(yè)主們通過“中梁薈生活”系統(tǒng)掃碼簽到，完成取號并依照次序收房。溫州事業(yè)部總經(jīng)理鄭猛陪同業(yè)主收房，在工程師的指導下，業(yè)主對每個房間、每面墻、每個開關(guān)插座反復查驗，同時房修工程師進場把控及時響應，確保房源順利完成交付。

記者體驗“中梁薈生活”了解到，該系統(tǒng)匯聚工程進展、報修投訴、精彩活動等多個服務板塊，操作流程較為順暢。

中梁控股提供的數(shù)據(jù)顯示，今年1-6月，集團在杭州、重慶、紹興、大連等城市累計交房74批次，66個項目，房源共計51400套。其中，8個項目提前交付，多個項目交房即交證。

在品質(zhì)交付方面，中梁控股構(gòu)建保交付PMO機制，內(nèi)部加強管控：前期做好分期策劃，實現(xiàn)穩(wěn)步投入、貼合市場、有序供貨，確保有序交樓；跟蹤項目進度計劃、驗收計劃按模板細化鋪排，專項群定期匯報跟蹤，過程中識別風險；分結(jié)構(gòu)做好總分包管理；過程緊盯材料驗收、樣板驗收、工作面移交，重點保障基礎(chǔ)質(zhì)量，嚴格落實現(xiàn)場重大風險拉閘機制，堅守安全質(zhì)量底線。

封面圖片來源：企業(yè)供圖