近日，雀巢與阿里巴巴等19家企業(yè)共同發(fā)起了聚焦消費領(lǐng)域的“減碳友好行動”并共同發(fā)布了《減碳友好行動指南》（下稱《指南》），覆蓋“低碳商品”、 “低碳物流”、“低碳營銷”*三大場景。發(fā)起品牌通過自身的實踐探索，挖掘和構(gòu)建減碳場景，激勵消費者養(yǎng)成減碳習(xí)慣，并為更多消費品牌的減碳行動提供借鑒。

《指南》建議企業(yè)從商品孵化階段就兼顧消費者的使用需求和減碳要求，整體規(guī)劃低碳商品的創(chuàng)新設(shè)計和規(guī)?；l(fā)展，兼顧商業(yè)目標(biāo)和減碳目標(biāo)，讓其研發(fā)和運營更可持續(xù)性。低碳物流包括供應(yīng)鏈、消費者物流、地網(wǎng)以及物流科技等全鏈路的業(yè)務(wù)版塊和場景，讓品牌可以形成自身低碳物流的全局圖，科學(xué)、全面地開展減碳物流。低碳營銷以低碳商品為核心，聚焦在推廣、互動、回收等品牌與消費者產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，一方面讓低碳商品獲得更多消費者的青睞，另一方面逐步提升消費者低碳意識、提升品牌力。

雀巢是首批簽署聯(lián)合國“企業(yè)1.5 攝氏度溫控目標(biāo)”承諾的企業(yè)之一，也是首批規(guī)劃了凈零碳排放路線圖的大公司之一。由于雀巢的大部分碳排放都來源于自身的業(yè)務(wù)運營之外，因此公司十分重視與整個價值鏈中利益相關(guān)方的協(xié)同合作，以應(yīng)對氣候變化帶來的重大挑戰(zhàn)并已收獲階段性的成果——雀巢集團(tuán)今年3月發(fā)布的《創(chuàng)造共享價值和可持續(xù)發(fā)展報告》中指出，雀巢已成功實現(xiàn)碳達(dá)峰，進(jìn)入碳排放下行通道。與此同時，今年6月，雀巢還發(fā)布了在中國市場推出的第一款碳中和產(chǎn)品——卓淳能恩3有機(jī)奶粉。該產(chǎn)品倡導(dǎo)自然法則，所有生產(chǎn)過程減少人工干預(yù)，采用可再生清潔能源，包裝蓋與勺均使用植物基材料，對全鏈路進(jìn)行碳足跡測算，用嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)守護(hù)自然生態(tài)。在在滿足寶寶的營養(yǎng)需求的同時，也守護(hù)生存的環(huán)境。

雀巢大中華大區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官張西強(qiáng)說：“作為全球知名的食品飲料及營養(yǎng)品公司，雀巢致力于在食品價值鏈減少碳足跡, 承諾到2050年實現(xiàn)凈零碳排放, 進(jìn)而推動全球食物體系的可持續(xù)發(fā)展。阿里是全球知名的平臺企業(yè)，雀巢愿與阿里在減碳領(lǐng)域加強(qiáng)合作，共同發(fā)起減碳友好行動。打造聚合效應(yīng)，將雀巢 ‘優(yōu)質(zhì)食品、美好生活’的理念傳遞給更多的消費者。”

阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇表示：“作為連接十億級用戶生態(tài)，千百萬級商業(yè)生態(tài)的數(shù)字平臺，我們既要確保自身成為一家健康可持續(xù)的公司，同時也有機(jī)會和廣大的客戶、合作伙伴一起，搭建一個綠色和可持續(xù)的新商業(yè)生態(tài)，這是一個歷史性的新課題。‘減碳友好行動’是當(dāng)中的重要一步，希望依托平臺的數(shù)字技術(shù)能力和多元消費場景，共同為全社會減碳行動做出貢獻(xiàn)。”

未來，雀巢作為“減碳友好行動”的品牌成員之一，將更高效地推進(jìn)本企業(yè)的減碳實踐，繼續(xù)探索三大場景的減碳路徑，創(chuàng)造面向未來的商業(yè)增量價值，最終能夠驅(qū)動減碳消費浪潮的涌起和奔騰。

*低碳商品：低碳商品具備商品和低碳雙重屬性。不同于傳統(tǒng)商品開發(fā)的市場導(dǎo)向和以消費者需求為核心，低碳商品開發(fā)需在構(gòu)思、成型及推出階段兼顧消費者需求和低碳商品標(biāo)準(zhǔn)要求，因此整個開發(fā)流程呈現(xiàn)為雙線交織的“雙螺旋”。

低碳物流：物流涉及倉儲、包裝和運輸眾多環(huán)節(jié)，彼此環(huán)環(huán)相扣、互相影響。未來的低碳物流可從大處著眼，借助覆蓋全鏈條的碳數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以統(tǒng)籌全鏈路“一條龍”減碳的方式，助力品牌實現(xiàn)更扎實的物流減碳成果。

低碳營銷：當(dāng)前低碳消費心智并未落實為常態(tài)化的低碳消費行為，低碳消費人群占比還有待提升。未來低碳營銷應(yīng)在數(shù)字技術(shù)的加持下，立足現(xiàn)有的低碳消費者，以“滾雪球”的方式，影響帶動更多消費者，不斷提升品牌的低碳消費者資產(chǎn)和綠色品牌力。